mercoledì 26 settembre 2012



HIGH RELIABILITY ORGANIZATION
Sono appena uscito da un corso su sta roba qui. Altrimenti detta HRO. E il pippone è sempre il medesimo. Sono i “nuovi” modelli di fare azienda che sottointendono concetti di squadra, attitudine al cambiamento, gestione dello stesso, assunzione di responsabilità individuale e meccanismi incentivanti di tutto ciò che ha un elevato valore comportamentale oltre che tecnico. Tutte balle, insomma. Solo che stavolta c’era la novità di sto cazzo di disegnino che si riferisce alla questione della leadeship.


La grande (cazzo) di idea sarebbe quella di promuovere il concetto che, nonostante la linea di comando schematizzata sul primo triangolino resti del tutto immutata, ogni tema di cui sopra non debba più procedere da A verso B ma ortogonalmente (secondo triangolino). Il che mi potrebbe pure stare bene. Solo che, a sto punto, non mi è più chiaro perché A debba guadagnare 10 volte più di B. Per cui sta HRO mi sembra una bella merda. Che è lampante che la utilizzano per diminuire le responsabilità di chi ha stipendi più elevati. E basta. Perciò si facciano fottere loro e i loro cazzo di triangoli. Che il solo triangolo che conta è un bel triangolo (possibilmente isoscele) con le gemelle Cameron.